项目协作 ​

启用项目文件后，成员与各自的数字员工围绕同一套项目文件协作。组织功能开关控制项目是否可用，项目成员资格与角色决定访问和操作范围。

内容与上下文 ​

通过“加入已有资料”导入个人资料或知识文件时，系统将文件复制到项目。原文件及其权限不变，项目内的副本按项目成员权限共享。

两份文件后续分别维护，修改不会相互同步。

只提供原资源链接时，接收者仍需具备原资源的访问权限。成果保存在“我电脑上的项目文件夹”时，其他成员不能通过项目读取该本地文件。

对话与文件的可见范围 ​

项目对话默认仅发起人可见，发起人可以公开给项目成员，也可以收回。成员查看其他人公开的对话时，可以提出补充意见，由发起人决定纳入本轮、留到下一轮或不采用。

对话私有不等于成果私有。对话内容写入项目文件后，该文件按项目成员权限共享；参与项目本身不会自动共享成员的个人资料。

成员退出或被移除后，未公开的项目对话回到其个人对话列表；已公开的对话留在项目中，原发起人只能阅读，不能继续修改可见范围。

工作台与项目事项 ​

工作台汇集项目目标、事项、项目对话、最近决定、最近会议、最近成果和动态。活动另有标签。

事项按“我的”或“全部”查看。成员新建事项时填写标题并创建，随后在事项文档属性中维护状态、负责人等信息。

系统为事项、决定和会议记录分配编号，并分别保存为文件。工作清单和决策索引从记录生成，不直接编辑。

成员打开事项后，可以在对话旁编辑文档。事项文本的自动保存保留为个人草稿；“提交到项目”才将改动形成项目版本，供其他成员接续处理。

项目事项状态记录业务进度，文件保存记录内容版本。定时执行计划在左侧任务页维护，知识解析在知识任务中维护。

进展跟踪 ​

“自上次以来”整理成员上次查看项目之后的文件变化、新增决定、事项交接、冲突和未完成工作，与本人相关的变化优先显示。本人手动提交的改动不重复列入；没有相关变化时不显示该区域。

事项分配、交接、提及、批注回应及数字员工留下的冲突或未完成工作，通过“消息中心”提示相关成员。通知本身不会自动让接收者的数字员工开始处理。

项目顶部的正在处理提示反映数字员工近期对项目的访问，完成情况以事项及提交结果为准；关联对话仍受可见范围限制。

自定义首页 ​

项目可以使用自定义页面作为首页，并切回“原生工作台”。自定义首页需要通过文件检查，并依赖单独配置的隔离页面服务；服务未配置、页面无效或加载失败时显示原生工作台。

首页按查看成员的项目权限读取已声明的项目数据，不能绕过项目权限。制作与修改首页需要管理权限。

初始文件结构 ​

项目设置包含“基本信息”“文件与输出”“成员协作”三个部分。成员在项目创建完成后从“成员协作”邀请人员。

项目可以指定有权使用的默认数字员工，并选择成果保存在项目文件或本机项目文件夹。

项目文件语言在创建时按界面语言确定，创建后不能更改。上表为中文项目的初始名称。

项目角色 ​

项目列表和顶部按“管理”“编辑”“查看”三档显示；成员角色保留四类职责。“管理”包括“管理员”和“管理员（不可授权）”，两者权限不同。

数字员工按委托人的项目身份和权限执行。更换数字员工不会增加委托人的项目权限。

项目必须至少保留一位“管理员”，最后一位管理员不能直接退出、被移除或降权。平台管理员身份不自动替代项目成员权限。

受保护内容 ​

README.md、AGENTS.md、目标文件、基础记录目录和自定义首页内容需要管理权限。

• 成员改名、移动或删除包含受保护内容的目录时，同样需要管理权限。
• 编辑成员仍可维护目录内的普通事项、决定和会议文件。

项目名称、目标和默认数字员工等设置由具备成员管理权限的人员维护。权限按项目角色划分，不提供文件夹级独立授权。

版本与活动 ​

文件版本记录单个文件的内容；一次提交可以包含多个文件改动，并生成项目内容版本。活动记录提交主体、来源和文件变化，成员可以从提交详情继续交接。

文件预期版本与当前版本不一致时，系统按操作类型处理：

系统不会自动合并冲突副本，成员需要比较并保留所需改动。

定稿与导出 ​

定稿将某个文件版本标记为交付版本，不锁定后续修改，也不表示组织审批或真实性核验已经完成。当前文件继续修改后，仍可打开已标记的定稿版本。

整个项目从“项目设置 → 文件与输出”选择版本并“下载压缩包”。当前文件使用“下载到电脑”；事项编辑器中的“文档”是通用文档菜单，不承担项目定稿或整体导出。

恢复与撤销 ​

撤销与整项目恢复先列出会改动和不会改动的文件。预览后若项目产生新提交，系统重新计算清单，执行人员需再次确认。实际恢复形成新版本，先前历史保留；没有需要改动的文件时不生成恢复提交。

隐藏项目只改变个人列表偏好，退出或被移除才影响成员访问。删除项目与恢复版本是不同操作。

操作见项目协作。