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请求与交付 ​

可以在同一条请求中说明材料、要完成的工作和交付文件。

把工作说清楚 ​

根据这份会议记录整理待办,列出事项、负责人、截止日期。没有写明的留“待确认”,保存为“会议待办.md”。

仅需整理原始记录时,可补充“只整理记录中明确提出的工作,不增加建议”。数字员工应将原文未确定的信息保留为待确认。

用材料核对结果 ​

  1. 打开交付文件,对照原材料检查遗漏、金额、日期、姓名与引用;数字员工新增的判断应有依据,计算结果应能复核。
  2. 向他人交付前,用接收方使用的软件打开文件,检查表格、分页、公式和图表。

对话只回复文件名或“已完成”、没有可打开的文件时,要求数字员工补充文件。

对话交付包含待办表格和实际文件,未知负责人和日期保留待确认
对话交付包含待办表格和实际文件,未知负责人和日期保留待确认

修改时限定范围 ​

保留现有四项事项,将“检查下载”拆成客户端和手册两项,其余内容不改。

如果数字员工改错文件,应指出目标文件和版本,避免在多个话题反复生成同名文件。

续改后的文档维护清单:下载事项拆分为两项,负责人和截止日期保留待确认
续改后的文档维护清单:下载事项拆分为两项,负责人和截止日期保留待确认

过程和文件入口见对话与交付。